Rik Vera over de toekomst van mobiliteit: nieuwsgierigheid als motor voor innovatie

Rik Vera is bedrijfsfilosoof, coach en futurist die bedrijven helpt zich aan te passen aan een wereld waarin verandering de enige constante is. Als docent aan de London Business School en auteur van het boek The Net Curiosity Score, legt hij uit hoe nieuwsgierigheid ondernemers in staat stelt om vooruit te denken en te innoveren – nog voordat disruptieve veranderingen hen overrompelen.

Tijdens Charge In 2024, hét Batt-event over de toekomst van mobiliteit, gaf Rik Vera een keynote waarin hij de traditionele automobielindustrie onder de loep nam. Zijn boodschap? Bedrijven die vasthouden aan het verleden zullen de toekomst missen. Nieuwsgierigheid is volgens Rik niet alleen een mooie eigenschap, maar dé sleutel tot innovatie. In dit artikel lees je hoe zijn inzichten jouw visie op mobiliteit en bedrijfsvoering kunnen veranderen.

Het einde van ‘business as usual’

Rik Vera opende zijn keynote met een krachtige metafoor: de automobielindustrie lijkt op strandstoelverhuurders op een overvol strand. Bedrijven proberen marktaandeel te veroveren door concurrenten één of twee rijtjes af te snoepen, zonder fundamenteel te innoveren.

De belangrijkste uitdagingen:

• Incrementele innovatie: Veel bedrijven richten zich op kleine verbeteringen aan bestaande producten, in plaats van disruptieve verandering te omarmen.
• De tsunami van verandering: Technologische disruptie, zoals elektrische voertuigen (EV’s), autonome technologie en gedeelde mobiliteitsmodellen, heeft traditionele spelers ingehaald. Bedrijven die “met hun kop in de grond” blijven werken, missen de signalen van een veranderende markt.

Rik benadrukte dat innovatie in de huidige wereld veel sneller en exponentiëler verloopt dan ooit tevoren. Wie niet bijblijft, wordt links en rechts ingehaald.

Leren van disruptors: snelheid en DNA

Een cruciaal inzicht uit de keynote kwam uit Rik’s ontmoeting met Jack Ma, oprichter van Alibaba. Jack Ma vertelde dat innovatie geen aparte afdeling moet zijn, maar onderdeel van het DNA van een bedrijf. Dit betekent:

• Snelheid boven perfectie: Grote bedrijven verliezen vaak tijd door te wachten op businesscases. Disruptors experimenteren, leren en bewegen sneller.
• Focus op actie: Innovatie draait om continu verbeteren en testen, niet om lang vergaderen of plannen.

“Bedrijven met een innovatiedepartement zullen altijd te langzaam zijn,” stelde Rik. “Disruptors denken niet in afdelingen, maar in mogelijkheden.”

De toekomst van mobiliteit: een Zero World

Rik voorspelt een wereld waarin mobiliteit volledig transformeert naar wat hij noemt de “Zero World”:

• Zero Ownership: Mensen bezitten geen eigen auto meer, maar maken gebruik van gedeelde mobiliteit.
• Zero Emissions: Elektrische en duurzame voertuigen vervangen fossiele brandstoffen.
• Zero Accidents: Autonome voertuigen en slimme infrastructuur minimaliseren ongelukken.

Deze toekomst vraagt om een fundamentele verandering in hoe bedrijven naar mobiliteit kijken: niet als een product, maar als een dienst en een ervaring.

Van industrie naar ecosystemen

Volgens Rik moeten bedrijven het ecosysteemdenken omarmen. Mobiliteit staat niet op zichzelf, maar is verbonden met:

• Slimme steden en infrastructuur: Sensoren, data en technologie maken mobiliteit efficiënter en persoonlijker.
• Platforms en samenwerking: Ecosystemen waarin bedrijven, technologie en gebruikers samenwerken, worden de norm. Dit model biedt schaalvoordelen en stimuleert innovatie.

“De toekomst is niet langer één bedrijf dat alles doet, maar een netwerk waarin iedereen bijdraagt,” aldus Rik. Battmobility speelt hierin een actieve rol door een flexibel en duurzaam mobiliteitsecosysteem aan te bieden.

De vijf C’s: vaardigheden van de toekomst

Om succesvol te blijven in een snel veranderende wereld, stelde Rik de vijf C’s centraal. Dit zijn vaardigheden die bedrijven en hun medewerkers moeten ontwikkelen:

• Critical Thinking: Kritisch nadenken over wat echt belangrijk is.
• Collaboration: Samenwerken binnen en buiten de organisatie.
• Creativity: Nieuwe oplossingen bedenken en oude patronen doorbreken.
• Compassion: Empathie tonen voor klanten en collega’s.
• Curiosity: Nieuwsgierigheid als motor voor innovatie.

Volgens Rik is nieuwsgierigheid niet alleen een eigenschap, maar moet het een KPI worden in bedrijven. Nieuwsgierige teams kunnen sneller anticiperen en leren.

Verder kijken dan 2030: Mobiliteit herdefiniëren

Rik sloot af met een inspirerende oproep om voorbij de korte termijn te denken. Bedrijven moeten:

• De toekomst zelf vormgeven: De toekomst is geen vast pakket, maar iets dat we samen creëren.
• Duurzaamheid omarmen: Toekomstige generaties zullen bedrijven verantwoordelijk houden voor hun impact.
• Mobiliteit herdefiniëren: Van autobezit naar gedeelde, duurzame en efficiënte mobiliteitsoplossingen.

Wie niet bereid is om te veranderen, zal ingehaald worden.

Conclusie: Nieuwsgierigheid als brandstof voor verandering

Rik Vera’s keynote was niet alleen een blik op de toekomst van mobiliteit, maar ook een wake-up call voor bedrijven. In zijn woorden: “Tomorrow will be faster than today.”

De vraag is: ben jij klaar om nieuwsgierigheid om te zetten in actie? Hoe kun jij of jouw bedrijf bijdragen aan de amazing future of mobility?